ПЕРВЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ-ЦЕНТР
Адрес:
Киев, ул. Большая Васильковская, 2, оф.12
Очное обучение
Очное обучение

Мини-группы до 4-х человек

Обеспечение авторским учебным материалом

Практическая проработка пройденного материала

Индивидуальное обучение
Индивидуальное обучение

Индивидуальное обучение по цене обучения в группе

Консультация преподавателя по проблемам и вопросам, которые возникают у Вас в работе

 

Дистанционное обучение
Дистанционное обучение

Формирование программы в зависимости от Ваших личных необходимостей;

Комфортный для Вас план обучения;

Индивидуальная работа с преподавателем

Корпоративное обучение
Корпоративное обучение

Разработка программы тренинга под Ваш запрос

Индивидуальный подход

Практические инструменты для развития Вашего бизнеса

Консультации
Консультации

Индивидуальные консультации для бизнеса

Основные темы:

  • все вопросы, связанные с системой управления персоналом,
  • построение структуры бизнеса,
  • результативность в достижении целей,
  • построение системы продаж

 

 

 

Консалтинг
Консалтинг

Подбор персонала

Кадровый аудит

Оценка эффективности персонала

Разработка и внедрение системы мотивации 
Разработка модели компетенций

 

Руководитель HR-службы. Построение системы управления персоналом

05d5c398d90689dcd7d121cfc13e524a

Целевая аудитория

Тренинг рекомендован руководителям HR-подразделений, руководителям всех уровней, менеджерам по работе с персоналом.

Цель мероприятия

  • определить особенности организации системы управления персоналом в компании;
  • освоить технологии оптимизации численности персонала;
  • ознакомиться с инструментами поиска и подбора персонала;
  • узнать, как выстроить систему адаптации сотрудников в компании;
  • ознакомиться с правилами и примерами корпоративной культуры;
  • освоить различные системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников компании

 

Программа 

1-й день:

1. Построение системы управления персоналом в компании.

1.1. Особенности организации процессов управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла компании: формирование организации; интенсивный рост; стабилизация; спад.

1.2. Организационная структура и анализ деятельности персонала.

2. Стадии развития организации и рост численности персонала

2.1. Признаки излишка численности персонала

2.2. Нормативы численности и их оценка

3. Технологии оптимизации численности персонала

3.1. Постановка целей и  задач оптимизации численности персонала

3.2. Методы оптимизации численности персонала

3.3. Оценка уровня производительности работника. Хронометраж та фотография рабочего дня.

4. Подбор персонала.

4.1. Формирование четкого запроса: способы формирования заявки на вакансию.

4.2. Процедура подбора персонала. Критерии отбора кандидатов. Составление профиля должности.

4.3. Различные способы поиска персонала.

4.4. Организация процедуры подбора претендентов.

4.5. Техника проведения интервью по компетенциям. Понятие и виды компетенций. Разработка модели компетенций. Разработка вопросов для интервью по компетенциям. Вопросы, которых следует избегать

4.6. Правила работы с кандидатами после собеседования

5. Процедура адаптации новых сотрудников.

5.1. Бланк постановки задач на период испытательного срока

5.2. Рекомендательный лист кандидата

6. Корпоративная культура компании

6.1. Правила и примеры разработки корпоративной культуры.

6.2. Кодекс корпоративной этики. 

 

2-й день:

1. Материальная и нематериальная мотивация персонала. Обзор различных систем мотивации.  

2. Системы нематериальной мотивации персонала

2.1. Психологический аспекты нематериальной мотивации.

2.2. Нематериальная мотивация и ее виды

2.3. Компенсационные пакеты, бенефиты

3. KPI в системе управления по целям (МВО) как инструмент мотивации

4. Ключевые показатели эффективности (KPI) как инструмент мотивации. Основные подходы к внедрению системы KPI

4.1. Основные этапы разработки Системы мотивации на базе KPI.

4.2. Определение KPI в соответствии с установленными целями. Система ключевых показателей эффективности для всех уровней Компании, подразделения и сотрудника

4.3. Количественные или качественные KPI

4.4. Рассмотрение и анализ примеров расчета  заработной платы на основе KPI в компаниях.

5. Бонусная система мотивации

5.1. Фиксированная и переменная части заработной платы.

5.2. Построение бонусной системы оплаты труда

5.3. Рассмотрение примеров и анализ мотивационных систем персонала.

 

3-й день:

1. Технологии проведения оценки персонала в компании..

1.1. Виды оценки персонала на различных этапах работы сотрудника в компании

1.2. Алгоритм проведения оценки персонала

1.2.1.Определение целей оценки персонала

1.2.2.Выбор форм и методов проведения оценки

1.2.3. Подготовка к проведению оценки персонала. Разработка внутренних нормативных документов: концепция оценки, положение об оценке персонала, график проведения, подготовка приказов.

1.2.4. Типичные ошибки при проведении оценки персонала и принципы эффективной оценки персонала

2. Виды оценки персонала.

2.1.Assessment-center.

2.2. Процедура проведения ежегодной оценки персонала

2.3. Экспресс-оценка

3. Методы оценки персонала (метод 360 градусов, метод оценки достижения целей, кейсы, кейс-тестинг, тестирование, м0етод независимых судей, метод комитетов, метод ранжирования, диагностика уровня развития компетенций).

4. Распределение функций при проведении оценки. Разработка оценочных листов и бланков. Разработка матриц компетенций.

5. Рассмотрение и разбор реальных примеров оценки персонала, которые были проведены в организациях.

6. Процесс организации профессионального обучения в компании.

6.1. Определение потребности в обучении.

6.2. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности.

6.3. Формирование плана обучения.

6.4. Определение критериев оценки эффективности обучения.

6.5. Выбор форм и методов обучения.

6.6. Процесс организации обучения (внешнее, внутреннее)

6.7. Контроль за эффективностью обучения.

7. Положение о системе обучения и развития персонала

8. Внешнее обучение. Разработка документа «Процедура прохождения внешнего обучения» (для сотрудников компании). Заявка на обучение, формы отчетности по прохождении обучения

9. Алгоритм построения системы внутреннего обучения в компании

9.1. Процедура проведения внутренних семинаров и тренингов

9.2. Утверждение персональных пакетов обучения персонала

9.3. Тематика обучающих программ, которые должны входить в  персональные пакеты обучения для разных должностей компании.

 

 

 Дополнительная информация

 

На тренинге участники получат комплект документов, которые необходимы в повседневной работе HR  - менеджера, поэтому слушателям рекомендуется иметь при себе флеш-диск.

Продолжительность семинара: 21 акад.часов, 3 дня.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, обеды, посттренинговая консультационная поддержка.

Для юридических лиц (при оплате по безналичному расчету) к стоимости прибавляется 5%.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат.

Предварительная регистрация обязательна.

  • Скидки Скидки
  • Подарочные сертификаты Подарочные сертификаты
  • Акции Акции
  • Babies Masters Babies Masters

Мы постоянно проводим различные акции и предоставляем скидки на обучение.

 

Решили обучаться у нас? Выбирайте свою скидку!

 

У ваших коллег, друзей или родствеников День Рождения?

Или Вы хотите сделать им оригинальный подарок на любой другой праздник?

 Тогда Подарочный сертификат на обучение - это то, что нужно!

 

Хотите принять участие в тренинге со скидкой или вообще бесплатно?

Следите за нашими акциями!

 

Тренинг-Центр HR-MASTER® рад представить Вам свое новое отделение - Развивающий центр для малышей, деток дошкольного возраста и школьников BABIES MASTERS®