HRM. Basic level

 Бизнес-курс

«HR-Management. Corporate Development Program»

доступен ОНЛАЙН-КУРС!!!

Авторский курс Марии Шевченко

• Если Вы желаете достичь максимальной эффективности Вашего предприятия;
• Если Вы хотите узнать все тонкости и нюансы HR-менеджмента;
• Если Вы желаете узнать Всё о работе с персоналом; 
• Если Вы хотите в полной мере раскрыть свой потенциал;

Добро пожаловать на авторский бизнес-курс «HR-менеджмент» Марии Шевченко.

Регистрация на курс по тел.: (044) 229-54-78,  м.т.:066-774-88-88; 067-401-17-28

Уникальная система обучения в мини-группах, где теория сразу же закрепляется практикой.

Вы узнаете:

• Основные алгоритмы создания эффективной HR службы;
• Как создать отдел по работе с персоналом для Вашей компании;
• Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;
• Освоите умения эффективной адаптации новых сотрудников;
• Получите знания про методы мотивации, оценки и аттестации персонала;
• Узнаете, какие бывают подводные камни в работе и как их правильно обходить;
• Как составить кадровый документ, чтобы он смог успешно выдержать любую проверку;
• Как избежать ошибок в работе, которые могут привести к штрафам;

Также Вы получите ответы на вопросы, которые часто возникают в работе HR службы, и сможете самостоятельно создать отдел по работе с персоналом с «нуля».

Уникальность программы состоит в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. На каждом занятии вся теория закреплена практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми

ПРОГРАММА КУРСА

 Введение в курс

•  Кто такой HR менеджер
• Функциональные обязанности
• Что должен знать HR
• Роль HR в структуре компании

I. Основы HR – менеджмента

•  Цели HR - менеджмента
• Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании
• Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную?
• Основные HR процессы в компании
• Служба управления  персоналом: функции, задачи, структура
• Регламентирующая документация
• Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями
• Управление численностью персонала
• Оптимизация персонала

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по управлению численностью персонала

 II. Стили управления и технологии принятия управленческих решений

•  Стили управления. Самооценка стилей руководства
• Модели принятия решений
• Техники принятия решений
• Ошибки при принятии решений
• Пять шагов к принятию правильного решения

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по техникам принятия решений

 III. Современные технологии поиска и подбора персонала

•  Определение критериев к вакантной должности.
• Составление модели компетенций
• Создание профиля должности
• Методы поиска персонала
•  Как составить эффективную вакансию
• Организация процедуры подбора (оценки) претендентов
• Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
• Телефонное интервью.
• Эффективное собеседование. Правила проведения интервью
• Основные требования к интервьюеру
• Типы вопросов и их функция
• Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования
• Виды собеседования
• Пять стилей собеседования
• Методы оценки кандидатов
• Проведение оценки с использованием метапрограмм
• Критерии профессионального подбора
• Анализ ответов кандидата
• Правила работы с кандидатами после собеседования
• Составление характеристики на кандидата

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов. 

IV. Адаптация персонала

•  Цели и структура процесса адаптации персонала
• Основные задачи адаптации
• Этапы адаптации нового работника
• Система оценки прохождения адаптационного периода
• Разработка и внедрение программы адаптации
• Испытательный срок - основные правила и алгоритм введения в должность
• Контроль за прохождением испытательного срока
• Разработка нормативных документов

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

  V. Мотивация персонала

•  Понятие мотивации
• Методы мотивации
• Методы диагностики мотивационной сферы
• Индивидуальная и корпоративная мотивация
• Нематериальная и материальная мотивация
• Как создать мотивирующее рабочее место
• Оценка удовлетворенности работой
• Работа и личная жизнь: как помочь совместить их
• Программы мотивации
• Мотивация в общении с сотрудниками
• Мотивационный профиль сотрудника
• Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника
• Решение проблемных ситуаций
• Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции
• 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней
• Работа с увольняющимися сотрудниками

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

  VI. Обучение и развитие персонала

•  Определение потребности в обучении и развитии персонала
• Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании
• Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе
• Выбор методов развития
• Контроль результатов обучения. Система Кирпатрика
• Формирование кадрового резерва
• Корпоративный учебный центр

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

 VII. Оценка и аттестация персонала

•  Методы оценки - Оценка специалистов - Оценка эффективности работы управляющего персонала
• Аттестация
• Основы оценки по компетенциям
• Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы
• Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры

VIII. Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании

•  Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля
• Основные составляющие корпоративной культуры
• Механизмы передачи корпоративной культуры
• Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании
• Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры
• Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей
• Команда - как часть корпоративной культуры
• Стадии развития команды
• Анкеты на диагностику стадии команды
• Командные роли (по Белбину)
• Тест на определение и распределение командных ролей

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

IX. Организация работы. Тайм – менеджмент.  Основы конфликтологии

•  Организация рабочего времени - Самоорганизация
• Определение и расстановка целей и приоритетов
• Делегирование
• Основы конфликтологии

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

  Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта

Дополнительная информация

• Форма обучения: онлайн-обучение

• Занятия: в удобное для Вас время

• Длительность курса:  1,5 - 2,5 месяца

• Стоимость курса: от 4 760 грн. Есть несколько вариантов обучения, подробная информация здесь.

• В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, а так же диск с рабочей документацией.