ПЕРВЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ-ЦЕНТР
Адрес:
Киев, ул. Большая Васильковская, 2, оф.12
Очное обучение
Очное обучение

Мини-группы до 4-х человек

Обеспечение авторским учебным материалом

Практическая проработка пройденного материала

Индивидуальное обучение
Индивидуальное обучение

Индивидуальное обучение по цене обучения в группе

Консультация преподавателя по проблемам и вопросам, которые возникают у Вас в работе

 

Дистанционное обучение
Дистанционное обучение

Формирование программы в зависимости от Ваших личных необходимостей;

Комфортный для Вас план обучения;

Индивидуальная работа с преподавателем

Корпоративное обучение
Корпоративное обучение

Разработка программы тренинга под Ваш запрос

Индивидуальный подход

Практические инструменты для развития Вашего бизнеса

Консультации
Консультации

Индивидуальные профессиональные и личностные консультации

Основные темы:

  • Бизнес-консультации
  • Все вопросы, связанные с системой управления персоналом
  • Психологические консультации
  • Долгосрочная терапия

 

 

 

Консалтинг
Консалтинг

Подбор персонала

Кадровый аудит

Оценка эффективности персонала

Разработка и внедрение системы мотивации 
Разработка модели компетенций

 

Кнут или пряник – что эффективней?

dnl5mvu

Автор статьи

Мария Шевченко,
руководитель Тренинг-Центра HR-MASTER, бизнес-тренер

 

"Казнить нельзя помиловать"

 

«Кнут» в нашей стране до сих пор намного эффективней пряника. Наказание, управление страхом – может быть сильным стимулом в работе, но не всегда эффективным.

Чувство вины, страх потерять работу, деньги и т.д., заниженная самооценка, неуверенность в своих силах, боязнь, что кто-то лучше работает, отрицательное видение мира – вот одни из наиболее действенных факторов отрицательной мотивации. Конечно же, намного проще влиять на человека, используя вышеперечисленные факторы, чем разбираться в положительных проявлениях мотивации и их исследовать.

Давайте разберемся, насколько успешна и эффективна отрицательная мотивация, можно ли ее использовать в работе с подчиненными.

По сути, отрицательная мотивация – это наказание, как моральное, так и материальное.

Моральные методы – это: замечания, выговоры, строгие выговоры, жесткое время на обеденный перерыв, различные запреты и т.п.

В материальных методах можно выделить: лишение премии, штрафные санкции, уменьшение оклада, увольнение, снятие бонусов и т.д.

Много лет в нашей стране существовала абсолютная авторитарная система управления, использовался жесткий менеджмент, наказание было приоритетным методом управления людьми.

И сейчас, в большинстве компаний отрицательная мотивация – наиболее популярный метод. Но в современных рыночных условиях такая мотивация становится все менее эффективной. Тотальное применение отрицательной мотивации неприемлемо, так как, переборщив с наказаниями можно превратить компанию в тюрьму. Да и лояльность к компании будет желать лучшего. А развитая конкуренция усилит текучесть персонала в положительно мотивированные организации.

Выбирая методы отрицательной мотивации всегда необходимо учитывать контингент работающего состава и его доминирующие потребности.

Наиболее действенными такие методы будут для сотрудников низшего звена. Чем выше уровень образования – тем более демотивирующим будет наказание. Сотрудникам высшего звена более интересны  и действенны положительные методы мотивации.

Также, работникам, которые большую часть жизни проработали при авторитарном управлении, очень сложно будет перестроиться на положительную систему мотивации, и отрицательная мотивация станет для них серьезным стимулом. Также, отрицательные методы мотивации действуют на тех людей, которым необходимо кормить семью, которые по разным причинам боятся потерять работу.

Знаю примеры на практике, когда, некоторые компании для того, чтоб внедрить карательную систему, сначала привязывают сотрудника к компании каким-либо  существенным для него фактором, например, кредитом, квартирой, ссудой на образование и т.п., а потом ставят его в жесткие рамки, внедряя систему наказаний. Такие компании в итоге добиваются высокой эффективности работы, но для самих сотрудников такая работа превращается в каторгу.

В теории мотивации существует модель успеха и неудач. Согласно теории трудовой мотивации Д. Аткинсона,  каждый человек стремится к успеху, избегает неудач, и имеет два соответствующих мотива: мотив успеха и мотив, побуждающий избегать неудачи. Эти мотивы достаточно стабильны. Люди, имеющие мотив успеха более инициативны, более открыты к риску, часто – это творческие личности. Конечно же, для людей такого типа более эффективна будет позитивная мотивация. Люди, избегающие неудач – могут быть более ориентированы на отрицательную мотивацию.

Применение методов отрицательной мотивации более эффективно в компаниях, где необходимо поддерживать жесткую дисциплину, соблюдать процедуры и технологии. Чаще она более действенна на производственных предприятиях, в компаниях сферы услуг, торговле. В компаниях, которые стремятся к развитию, где важна творческая работа – наказания эффективными не будут, действенными могут быть только предупреждающие действия.

Плюсы применения отрицательной мотивации – дисциплина, четкое соблюдение обозначенных рамок, выполнение только необходимых действий, предупреждение ошибок и неприемлемых для компании действий. Минусы - страх сделать ошибку, боязнь наказаний, отсутствие инициативы, демотивация, снижение эффективности труда.

Применение методов отрицательной мотивации должно быть направлено, в первую очередь, не на наказание сотрудника, а на стимулирование его к более качественному труду, к повышению профессионализма, к увеличению дисциплинированности. Положительная мотивация направлена на повышение эффективности работы, стимулирование инициативы и увеличение количества достижений работников.

Поэтому, если в Вашей компании работа невозможна без применения отрицательных методов мотивации, всегда соотносите их с положительными мотивационными факторами.

Наиболее действенна отрицательная мотивация в соотношении с позитивными методами.

И положительная мотивация без системы контроля и предупреждений не сможет эффективно работать.

Хочу также обратить Ваше внимание на то, что при создании системы отрицательной мотивации, дабы избежать ненужных проблем, всегда учитывайте законодательные требования.

Подводя итог, хочу сказать, если Вы решили использовать «кнут» для мотивации своих сотрудников, всегда используйте и «пряник». Только такое соотношение поможет Вам сохранить лояльность сотрудников к компании, и будет стимулом к качественному выполнению работы.

  • Скидки Скидки
  • Подарочные сертификаты Подарочные сертификаты
  • Акции Акции
  • Babies Masters Babies Masters

Мы постоянно проводим различные акции и предоставляем скидки на обучение.

 

Решили обучаться у нас? Выбирайте свою скидку!

 

У ваших коллег, друзей или родствеников День Рождения?

Или Вы хотите сделать им оригинальный подарок на любой другой праздник?

 Тогда Подарочный сертификат на обучение - это то, что нужно!

 

Хотите принять участие в тренинге со скидкой или вообще бесплатно?

Следите за нашими акциями!

 

Тренинг-Центр HR-MASTER® рад представить Вам свое новое отделение - Развивающий центр для малышей, деток дошкольного возраста и школьников BABIES MASTERS®