Курс HR-менеджмент

Инвестируй в себя.

НОВЫЙ НАБОР!

Вечерняя оффлайн группа, вечерняя онлайн группа  19.00-21.00 - пн/ср и вт/пт

 

      Бизнес-курс

«HR-Мanagement.
Corporate Development Program»

Практическая программа профессиональной подготовки 

Теперь доступен и ОНЛАЙН формат

Авторский курс Марии Шевченко

• Если Вы желаете достичь максимальной эффективности Вашего предприятия;
• Если Вы хотите узнать все тонкости и нюансы HR-менеджмента;
• Если Вы желаете узнать Всё о работе с персоналом; 
• Если Вы хотите в полной мере раскрыть свой потенциал;
• Если хотите прокачать свои профессиональные навыки и выйти на международный уровень;
• А также, если решили освоить новую профессию

Добро пожаловать на авторский бизнес-курс «HR-менеджмент» Марии Шевченко.

Регистрация на курс по тел.: (066) 774-88-88, (067) 401-17-28

Уникальная система обучения в мини-группах, где теория сразу же закрепляется практикой.

Цели:

• Подготовка  и повышение квалификации специалистов сферы управления персоналом
• Формирование и расширение профессиональных компетенций по управлению персоналом
• Освоение новой профессии

В результате обучения участники:

• Получат  практические знания и навыки работы  в  системе управления персоналом
• Получат знания об основах менеджмента,  кадровом документообороте, о системе корпоративного обучения персонала, о построении структуры HR подразделений,  о принципах построения внутренних коммуникаций, корпоративной культуры в компании;
• Освоят техник и принятия решений;
• Освоят навыки применения в работе различных методов оценки кандидатов, разработки и внедрения адаптационных программ  для новых сотрудников в компании;
• Повысят уровень эффективности в поиске и подборе, адаптации персонала;
• Овладеют навыками построения системы обучения, корпоративной культуры в компании,  навыком  разработки системы мотивации и вознаграждения персонала;
• Сформируют представление о необходимых корректирующих мероприятиях для построения на предприятии системы развития персонала;
• научаться выявлять основные потребности персонала и грамотно мотивировать их в трудовой деятельности;
• Освоят методы, инструменты, способы и приемы организации HR процессов в компании;
• Научатся применять изученные методики на практике.

На курсе вы также узнаете:

• Основные алгоритмы создания эффективной HR службы;
• Как создать отдел по работе с персоналом для Вашей компании;
• Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;
• Освоите умения эффективной адаптации новых сотрудников;
• Получите знания про методы мотивации, оценки и аттестации персонала;
• Узнаете, какие бывают подводные камни в работе и как их правильно обходить;
• Как составить кадровый документ, чтобы он смог успешно выдержать любую проверку;
• Как избежать ошибок в работе, которые могут привести к штрафам;

Также Вы получите ответы на вопросы, которые часто возникают в работе HR службы, и сможете самостоятельно создать отдел по работе с персоналом с «нуля».

Уникальность программы состоит в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. На каждом занятии вся теория закреплена практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми

 

ПРОГРАММА КУРСА

 Введение в курс  Основы HR – менеджмента

• Кто такой HR менеджер? HR-специалист, HR-менеджер, HR-Generalist, HR-директор, HR-партнер - разница понятий.
• Нюансы работы HR-а на рынке Украины.
• Цели HR - менеджмента
• Что должен знать HR
• Функциональные обязанности
• Роль HR в структуре компании
• Статус и эффективность службы управления персоналом
• Служба управления  персоналом: функции, задачи, структура
• Регламентирующая документация
• Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями

I. Основы управления персоналом

• Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании
• Стратегическое управление. Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную?
• Основные HR процессы в компании
• Управление численностью персонала
• Оптимизация персонала

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по управлению численностью персонала

 II. Стили управления и технологии принятия управленческих решений

• Стили управления. Самооценка стилей руководства
• Модели принятия решений
• Техники принятия решений
• Ошибки при принятии решений
• Пять шагов к принятию правильного решения

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по техникам принятия решений

 III. Современные технологии поиска и подбора персонала

•  Определение критериев к вакантной должности.
• Модель компетенций. Составление модели компетенций
• Создание профиля должности
• Методы поиска персонала
•  Как составить эффективную вакансию
• Организация процедуры подбора (оценки) претендентов
• Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
• Телефонное интервью.
• Эффективное собеседование. Правила проведения интервью
• Основные требования к интервьюеру
• Типы вопросов и их функция
• Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования
• Виды собеседования
• Пять стилей собеседования
• Методы оценки кандидатов
• Интервью по компетенциям: подготовка, проведение, оценка
• Психология подбора персонала.
• Метапрограммы. Понятие и использование в контексте подбора персонала
• Проведение оценки с использованием метапрограмм
• Критерии профессионального подбора
• Анализ ответов кандидата
• Правила работы с кандидатами после собеседования
• Составление характеристики на кандидата

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов. 

IV. Адаптация персонала

•  Цели и структура процесса адаптации персонала
• Основные задачи адаптации
• Этапы адаптации нового работника
• Система оценки прохождения адаптационного периода
• Разработка и внедрение программы адаптации
• Испытательный срок - основные правила и алгоритм введения в должность
• Контроль за прохождением испытательного срока
• Разработка нормативных документов

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

  V. Мотивация персонала

•  Понятие мотивации
• Методы мотивации
• Методы диагностики мотивационной сферы
• Индивидуальная и корпоративная мотивация
• Нематериальная и материальная мотивация
• Как создать мотивирующее рабочее место
• Оценка удовлетворенности работой
• Работа и личная жизнь: как помочь совместить их
• Программы мотивации
• Мотивация в общении с сотрудниками
• Мотивационный профиль сотрудника
• Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника
• Решение проблемных ситуаций
• Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции
• 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней
• Работа с увольняющимися сотрудниками

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

  VI. Обучение и развитие персонала

•  Определение потребности в обучении и развитии персонала
• Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании
• Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе
• Выбор методов развития
• Контроль результатов обучения. Система Кирпатрика
• Формирование кадрового резерва
• Корпоративный учебный центр

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

 VII. Оценка и аттестация персонала

•  Методы оценки - Оценка специалистов - Оценка эффективности работы управляющего персонала
• Аттестация
• Основы оценки по компетенциям
• Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы
• Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры

VIII. Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании. Внутренние коммуникации.

•  Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля
• Основные составляющие корпоративной культуры
• Механизмы передачи корпоративной культуры
• Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании
• Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры
• Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей
• Построение внутренних коммуникаций
• Внутренние коммуникации, как часть корпоративной культуры
• Анализ  состояния внутренних коммуникаций в компании
• Системный подход к построению внутренних коммуникаций

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

IX. Повышение личной эффективности менеджера

• Основы тайм-менеджмента.  Организация рабочего времени - Самоорганизация
• Определение и расстановка целей и приоритетов
• Делегирование
• Основы конфликтологии

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

X. Основы кадрового делопроизводства

1. Классификация документов
Национальный стандарт Украины - Состав реквизитов - Требования к составлению документов

2. Документация по личному составу

3. Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства:

• Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения
• Оформление отпусков
• Оформление командировок
• Поощрения и взыскания
• Увольнения
• Алгоритм ведения военного учета в организации
• Ведение и хранение трудовых книжек
• Систематизация и хранение документов в структурных подразделениях.
• Алгоритм составления номенклатуры дел
• Подготовка и передача дел в архив.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры

  Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта

 

Дополнительная информация

• Ближайшие даты начала курса: 12 июля, 10 августа 2021

• Форма обучения: очные занятия (вечерняя группа),
  NEW!!! онлайн-обучение

• Занятия: вечерняя очная, вечерняя онлайн группа - 2 раза в неделю по 2 часа (вт/чт, пн/ср)

• Длительность курса:  56 астр. часов – 3 мес

• Стоимость: 6065 грн/месяц

• В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, а так же диск с рабочей документацией.

• По окончании курса:  выдается сертификат.  + Возможность сдать квалификационный экзамен на получение сертификата европейского образца CPHR

Обучение проходит в мини-группах - до 4-5 участников

Возникли вопросы? Звоните, мы с радостью ответим на них: (066) 774-88-88, (067) 401-17-28