ПЕРВЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ-ЦЕНТР
Адрес:
Киев, ул. Большая Васильковская, 2, оф.12
Очное обучение
Очное обучение

Мини-группы до 4-х человек

Обеспечение авторским учебным материалом

Практическая проработка пройденного материала

Индивидуальное обучение
Индивидуальное обучение

Индивидуальное обучение по цене обучения в группе

Консультация преподавателя по проблемам и вопросам, которые возникают у Вас в работе

 

Дистанционное обучение
Дистанционное обучение

Формирование программы в зависимости от Ваших личных необходимостей;

Комфортный для Вас план обучения;

Индивидуальная работа с преподавателем

Корпоративное обучение
Корпоративное обучение

Разработка программы тренинга под Ваш запрос

Индивидуальный подход

Практические инструменты для развития Вашего бизнеса

Консультации
Консультации

Индивидуальные профессиональные и личностные консультации

Основные темы:

  • Бизнес-консультации
  • Все вопросы, связанные с системой управления персоналом
  • Психологические консультации
  • Долгосрочная терапия

 

 

 

Консалтинг
Консалтинг

Подбор персонала

Кадровый аудит

Оценка эффективности персонала

Разработка и внедрение системы мотивации 
Разработка модели компетенций

 

Лидерство и управленческая эффективность руководителя

team-4817006_1920 Лидерство и навыки управленческой эффективности дают в сумме те качества и компетенции, которые отличают успешного руководителя от обычного менеджмента среднего и высшего звена.

На тренинге вы структурируете уже имеющиеся знания по управлению сотрудниками, освоите новые навыки управления людьми, научитесь находить выход из сложных ситуаций, принимать правильные управленческие решения, узнаете, что значит быть лидером и мотивировать, наработаете собственный стиль управления.

Целевая аудитория. Данный тренинг будет интересен как начинающим, так и опытным руководителям.

В процессе обучения учитываются модели компетенций всех участников.

В результате обучения вы научитесь: 

  • административному и лидерскому управление
  • эффективно влиять на подчинённых и добиваться от них выполнения поставленных задач
  • анализировать собственный стиль руководства с точки зрения его эффективности
  • эффективным коммуникациям в управлении
  • продуктивно проводить совещания
  • изучите основные тайм-менеджмента и целеполагания
  • научитесь правильно формулировать и ставить цели
  • освоите навыки определения мотивации подчиненных
  • научитесь правильно осуществлять делегирование
  • изучите основные методы предупреждения профессионального выгорания

Программа тренинга

День 1

Лидерство

Формула успеха

  • Формула успеха Т. Леонарда
  • Что нам мешает быть успешными – «Треугольник Карпмана»
  • 10 принципов ассертивного поведения
  • Локус контроля
  • Ценности – это наши фильтры
  • Упражнение «Пещера»

Развитие и становление лидера

  • Принятие вызова
  • Цель – как залог успеха
  • Формы самосаботажа и как с ними работать
  • Мозг – суперсила. Как эффективно им управлять: завершение и фиксирование.
  • Контроль Эмоций – от чего зависит успех – от реакции (Событие – эмоция-мысль- действие).
  • Работа с конфликтом
  • Упражнение «Выйти за рамки квадрата»

Руководитель лидер

Основные качества успешного руководителя

  • Ключевые качества эффективного руководителя
  • 11 типов неэффективных типов том менеджеров

Номинальная и реальная власть руководителя

  • Критерии выбора эффективных решений
  • 5 управленческих приемов для руководителей

Основные функции управления – навыки оперативного руководства.

Целеполагание как ключевая функция успешного управления

  • Целеполагание в управлении. Типология целей. Качественная постановка целей
  • Признаки плохо поставленной цели. Критерии хорошо поставленной цели: характеристики S.M.A.R.T.
  • Основные техники тайм-менеджмента

Подготовка и проведение совещаний

  • Типология совещаний по цели их проведения. Проблемные и информационные совещания.
  • Подготовка, проведение и завершение совещания.

Эффективная коммуникация в управлении

  • Качество «вертикальной» коммуникации: постановка задач подчинённому и типичные проблемы, возникающие в процессе
  • Организация передачи информации и способы проверки точности понимания задачи
  • Что происходит с информацией в процессе делового общения – «барьеры коммуникации»
  • Принципы и методы деловой коммуникации

Планирование как основа организации деятельности

  • Тактическое планирование
  • Оперативное планирование

Мотивирующая постановка задач и контроль их выполнения

  • Критерии хорошо поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи
  • Особенности управления и контроля сотрудником-исполнителем 
  • Особенности управления и контроля проактивным сотрудником

День 2

Работа в команде

Административное и лидерское управление

  • Признаки эффективной команды
  • Факторы, влияющие на результативность командной работы
  • Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий
  • Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя

Базовые навыки и инструменты делегирования

  • Нормы управляемости: сколько подчиненных может быть у руководителя
  • Проблема «перегруженного ишака»: почему руководители не делегируют?
  • Проблема сопротивлению делегированию
  • Проблема «обезьян», или практика «обратного делегирования»
  • Полномочия и ответственность
  • Процедура делегирования
  • Анализ делегированной работы

Стили управления как определяющий фактор нематериальной мотивации сотрудников

  • Стили бизнес-моделей по ценностям заложенных в основе Компании
  • Сущность и характерные особенности пяти стилей управления. Преимущества и недостатки каждого из стилей

Типология сотрудников

  • Типология сотрудников в зависимости от их квалификации и мотивации
  • Ситуативное управление. Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики ситуации и типологии сотрудников
  • Токсичные сотрудники
  • Упражнение «Наши потребности»

Кейс для руководителя

Дополнительная информация

Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 акад. часов. 
В стоимость обучения входит: авторский учебный и раздаточный материал, кофе-брейки, посттренинговая консультационная поддержка.
По окончании выдается сертификат.

Для юридических лиц (при оплате по безналичному расчету) к стоимости прибавляется 5%.

Подать заявку на участие в тренинге можно, позвонив по телефону (044) 229-24-78; (067) 401-17-28, (066) 774-88-88 или отправив ЗАЯВКУ 

Будем рады видеть Вас среди наших слушателей!

  • Скидки Скидки
  • Подарочные сертификаты Подарочные сертификаты
  • Акции Акции
  • Babies Masters Babies Masters

Мы постоянно проводим различные акции и предоставляем скидки на обучение.

 

Решили обучаться у нас? Выбирайте свою скидку!

 

У ваших коллег, друзей или родствеников День Рождения?

Или Вы хотите сделать им оригинальный подарок на любой другой праздник?

 Тогда Подарочный сертификат на обучение - это то, что нужно!

 

Хотите принять участие в тренинге со скидкой или вообще бесплатно?

Следите за нашими акциями!

 

Тренинг-Центр HR-MASTER® рад представить Вам свое новое отделение - Развивающий центр для малышей, деток дошкольного возраста и школьников BABIES MASTERS®