Целевая аудитория
Программа адресована HR-менеджерам, принимающим участие в процессах обучения и оценке персонала.
Цель мероприятия
Тренинг дает базовую подготовку в области процесса обучения и развития персонала, знакомит со спецификой и различными формами и методами обучения взрослых. В данный курс также включены вопросы процедуры оценки персонала, поскольку владение HR-специалистом методиками оценки персонала позволяет получить объективную информацию об уровне профессиональной подготовке персонала.
Программа тренинга
1. Особенности обучения взрослых.
1.1. Компетентностный подход в профессиональном обучении.
1.2. Ключевые компетенции.
1.3. Формирование знаний – умений – навыков.
1.4. Психологические особенности обучения взрослых.
2. Виды обучения.
2.1. Внешнее и внутреннее обучение.
2.2. Корпоративное и индивидуальное обучение.
2.3. Краткосрочное и долгосрочное обучение.
3. Процесс профессионального обучения.
3.1. Определение потребности в обучении.
3.2. Формирование плана обучения.
3.3. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности.
3.4. Администрирование процесса обучения. Порядок проведения внешнего обучения.
3.5. Оценка эффективности обучения.
4. Организационные формы обучения взрослых.
4.1. Мини-лекция.
4.2. Семинар.
4.3. Тренинг и его виды.
4.4. Коучинг.
4.5. Решение ситуационных задач. Сase study.
5. Дистанционное обучение персонала
5.1. Формы и методы дистанционного обучения.
5.2. Преимущества и недостатки дистанционного обучения
5.3. Требования к составлению курсов дистанционного обучения.
5.4. Тест как средство контроля усвоения знаний.
5.5. Методика составления тестов для курсов дистанционного обучения.
6. Инструменты и методики оценки персонала
6.1. Для чего проводится оценка персонала
6.2. По каким критериям оценивать подразделение («доходоприносящие» и «поддержку»)
6.3. Методики оценки персонала
6.3.1. аттестация
6.3.2. ассесмент центр
6.3.2. оценка достижения целей
6.3.4. оценка 360 градусов
6.3.5. оценка компетенций
6.3.6. метод комитетов
6.3.7. экспресс оценка персонала
6.4. Положительные и отрицательные стороны оценки персонала
7. Алгоритм проведения оценки
7.1. Разработка внутренних нормативных документов
7.2. Распределение функций при проведении оценки
7.3. Характеристика эффективной оценки персонала
Дополнительная информация
Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 акад. часов.
В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.
Методы обучения: Мини-лекции, занятия, включающие в себя деловые игры, разбор практических кейсов, групповые дискуссии и др.
