HR-Мanagement. Corporate
Development Program

Учебный авторский курс с международной сертификацией

 

HR – это не только о поиске и подборе сотрудников, мотивации и обучении
персонала. Это еще о построении процессов в компании, развитии HR-бренда
на рынке, заботе о благополучии сотрудников, культуре управления
персоналом. Приходите на курс и вы посмотрите на HR совсем другими глазами!

для кого подойдет курс

начинающим специалистам и тем, кто хочет освоить профессию HR

менеджерам по работе с персоналом

руководителям и собственникам бизнеса

детали курса

  • дневная
  • дистанционная
  • Online

Курс предназначен для тех, кто хочет повысить свою квалификацию или овладеть навыками управления персоналом в организации. Он включает в себя теоретические знания и практические навыки, необходимые для эффективного управления персоналом в компании.

В ходе обучения предусмотрены практические задания и проекты, которые помогают студентам применять теоретические знания на практике.

Курс HR-Management. Corporate Development Program будет полезен людям, работающим в HR-отделах компаний, а также тем, кто хочет начать карьеру в области управления персоналом. А также для предпринимателей, которые хотят овладеть навыками управления своими сотрудниками.

Продолжительность курса 94 акад. часа  — 3,5 месяца (75 ак.часов курс+19 ак.часов — самостоятельная работа по подготовке экзаменационного проекта)

Стоимость курса зависит от выбранного пакета.

В стоимость обучения входит: авторский учебный и раздаточный материал, посттренинговая консультационная поддержка.

Для юридических лиц (при оплате по безналичному расчету) к стоимости прибавляется 10%.

После окончания выдается сертификат Международной Школы Менеджмента HR-MASTER ( на англ/укр.языке).

После окончания курса Вы можете дополнительно сдать сертификационный экзамен и получить европейский сертификат CPHRM (Certificate Professional in HR-Management).
Сертификат CPHRM выдается международным сертификационным агентством Baltum Büroo OÜ.

Baltum Büroo OÜ – это международный сертификационный орган, базирующийся в Великобритании, Соединенных Шатах и ​​Эстонии.Он специализируется на системах менеджмента качества ISO, а также предлагает профессиональную сертификацию и развитие для персонала. Компания аккредитована в ASCB (Accreditation Service for Certifying Bodies) и The International Register of Quality Assessed Organizations (IRQAO) и является ключевым игроком на рынке сертификации ISO, QHS, InfoSec и Environmental стандартов.
Baltum Büroo OÜ также является частью партнерского сообщества с такими престижными международными организациями как UNICERT (Германия), Swiss Approval (Швейцария), Bureau Veritas, URS (Великобритания) и GCERTI (Южная Корея).

Тарифы курса

Мы предлагаем вам 4 пакета обучения.

Если у вас есть сомнения по поводу пакетов обучения или возникли вопросы по деталям курса, оставьте свои контакты и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

5950 грн мес /
17850 грн курс

Пакет «Мини»

тренер Караваева Галина, Украина

*Обучение в мини-группе до 8 человек
*Авторский обучающий материал, примеры методик и документов
*Курс без модуля «Кадровое делопроизводство».
*Для тех, кто хочет быстро освоить навыки HR, без дополнительных модулей

6750 грн мес /
20250 грн курс

Пакет «Стандарт»

тренер Караваева Галина, Украина

*Обучение в мини-группах до 6 участников
*Авторский обучающий материал, примеры методик и документов
*Курс + дополнительный модуль «Кадровое делопроизводство».
*По окончании обучения карьерная консультация с тренером

9850 грн мес /
29550 грн курс

Пакет «Премиум»

тренер и автор курса Шевченко Мария, США

*Обучение в мини-группах до 6 участников
*Авторский обучающий материал, примеры методик и документов
*Скидка при раннем бронировании
*Курс + дополнительные модули:
* - Бизнес-психология
*- Адаптация персонала в новых условиях
*- Ментальное здоровье персонала

программа курса

1

Введение в курс. Основы HR – менеджмента

  • Принципы управления персоналом
  • Кто такой HR менеджер? HR-специалист, HR-менеджер, HR-Generalist, HR-директор, HR-партнер — разница понятий.
  • Нюансы работы HR-а на рынке Украины.
  • Принципы работы в сфере HR на международном рынке
  • Цели HR — менеджмента
  • Что должен знать HR
  • Функциональные обязанности
  • Роль HR в структуре компании
  • Статус и эффективность службы управления персоналом
  • Служба управления персоналом: функции, задачи, структура
  • Регламентирующая документация
  • Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями

Наши специалисты

Подробнее
2

Основы управления персоналом

  • Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании
  • Стратегическое управление. Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную?
  • Основные HR процессы в компании
  • Управление численностью персонала
  • Оптимизация персонала

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по управлению численностью персонала

3

Стили управления и технологии принятия управленческих решений

  • Стили управления. Самооценка стилей руководства
  • Модели принятия решений
  • Техники принятия решений
  • Ошибки при принятии решений
  • Пять шагов к принятию правильного решения

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по техникам принятия решений

4

Современные технологии поиска и подбора персонала

  • Определение критериев к вакантной должности.
  • Модель компетенций. Составление модели компетенций
  • Создание профиля должности
  • Методы поиска персонала
  •  Как составить эффективную вакансию
  • Организация процедуры подбора (оценки) претендентов
  • Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
  • Телефонное интервью.
  • Эффективное собеседование. Правила проведения интервью
  • Основные требования к интервьюеру
  • Типы вопросов и их функция
  • Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования
  • Виды собеседования
  • Пять стилей собеседования
  • Методы оценки кандидатов
  • Интервью по компетенциям: подготовка, проведение, оценка
  • Психология подбора персонала.
  • Метапрограммы. Понятие и использование в контексте подбора персонала
  • Проведение оценки с использованием метапрограмм
  • Критерии профессионального подбора
  • Анализ ответов кандидата
  • Правила работы с кандидатами после собеседования
  • Составление характеристики на кандидата

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов. 

5

Адаптация персонала

  • Цели и структура процесса адаптации персонала
  • Основные задачи адаптации
  • Этапы адаптации нового работника
  • Система оценки прохождения адаптационного периода
  • Разработка и внедрение программы адаптации
  • Испытательный срок — основные правила и алгоритм введения в должность
  • Контроль за прохождением испытательного срока
  • Разработка нормативных документов
  • Основы Well-being менеджмента

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

 

6

Мотивация персонала

  • Понятие мотивации. Классификация теорий мотивации.
  • Методы мотивации
  • Методы диагностики мотивационной сферы
  • Индивидуальная и корпоративная мотивация
  • Нематериальная и материальная мотивация
  • Как создать мотивирующее рабочее место
  • Оценка удовлетворенности работой
  • Работа и личная жизнь: как помочь совместить их
  • Программы мотивации
  • Мотивация в общении с сотрудниками
  • Мотивационный профиль сотрудника
  • Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника
  • Решение проблемных ситуаций
  • Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции
  • 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней
  • Работа с увольняющимися сотрудниками

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

7

Построение системы обучения и развития персонала

  • Определение потребности в обучении и развитии персонала
  • Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании
  • Способы оценки результатов обучения и их использования в дальнейшей работе
  • Выбор методов развития
  • Контроль результатов обучения. Методики оценки эффективности системы обучения
  • Методика оценки эффективности обучения Дональда Киркпатрик;
  • Методика Джека Филлипса;
  • Целевой подход Ральфа Тайлера
  • Системная модель Стафлебима (CIPP)
  • Оценочная модель CIRO
  • Модель оценки эффективности обучения Блума;
  • Оценка эффективности обучения в рамках общей системы оценки эффективности компании – управление целями, BSC, KPI.
  • Формирование кадрового резерва
  • Корпоративный учебный центр

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

8

Оценка и аттестация персонала. Разработка и внедрение бизнес-процесса

  • Методы оценки — Оценка специалистов — Оценка эффективности работы управляющего персонала
  • Аттестация
  • Основы оценки по компетенциям
  • Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы
  • Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры

9

Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании. Внутренние коммуникации

  •  Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля
  • Основные составляющие корпоративной культуры
  • Механизмы передачи корпоративной культуры
  • Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании
  • Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры
  • Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей

Построение внутренних коммуникаций

  • Внутренние коммуникации, как часть корпоративной культуры
  • Анализ состояния внутренних коммуникаций в компании
  • Системный подход к построению внутренних коммуникаций

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

10

Повышение личной эффективности HR менеджера

  • Основы тайм-менеджмента.  Организация рабочего времени — Самоорганизация
  • Определение и расстановка целей и приоритетов
  • Психология достижения целей
  • Делегирование
  • Основы конфликтологии

 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

11

Основы кадрового делопроизводства

    1. Классификация документов
      Национальный стандарт Украины — Состав реквизитов — Требования к составлению документов
    2. Документация по личному составу
    3. Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства:
    • Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения
    • Оформление отпусков
    • Оформление командировок
    • Поощрения и взыскания
    • Увольнения
    • Алгоритм ведения военного учета в организации
    • Ведение и хранение трудовых книжек
    • Систематизация и хранение документов в структурных подразделениях.
    • Алгоритм составления номенклатуры дел
    • Подготовка и передача дел в архив.

    ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры

      Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта

12

Отзывы наших выпускников

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

Другие услуги по направлению
""

Личностное развитие

Право быть: глубинная работа с внутренними запретами

Подробнее Курсы для женщин

Архитектура Сознания: наука мышления, энергия выбора и путь к осознанной жизни

Подробнее Курсы

Живи Сейчас: Марафон личностных трансформаций

Подробнее Курсы для женщин

Искусство Осознанности: персональная программа трансформации

Подробнее

Узнайте о скидке

Действует скидка при раннем бронировании курса или тренинга. Хотите узнать больше? Оставьте Ваши контакты и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

удобный способ связи

Нажимая кнопку, я соглашаюсь с условиями политики конфиденциальности

подберем программу для вас

удобный способ связи

Нажимая кнопку, я соглашаюсь с условиями политики конфиденциальности

Спасибо! Ваша заявка успешно принята!Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время!

на главную страницу