HR-Менеджмент. Розробка та впровадження процедур управління персоналом

Тренінг пропонує розширену інформацію про функції HR-відділу, про роль кожного HR-процесу в діяльності компанії. Ви зможете оцінити важливість HR у побудові бізнес-стратегії компанії. І застосовувати ці знання практично, адаптуючи отримані інструменти під завдання компанії.

Для кого підійде тренінг

Усім, хто хоче збудувати кар’єру у сфері human resources

Фахівцям та менеджерам відділу роботи з персоналом

ТОП-менеджерам та керівникам компаній

Деталі тренінгу

  • денна
  • online
  • дистанційна

Навчання проходить у групі – до 5 осіб. Тому, в результаті тренінгу, Ви можете отримати конкретні інструменти для роботи саме для Вашого бізнесу!

Тривалість тренінгу: 2 дні, 16 акад. годин

У вартість навчання входить: авторські навчальні та роздаткові матеріали,  післятренінгова консультаційна підтримка.

По завершенні видається сертифікат.

Для юридичних осіб (при оплаті за безготівковим розрахунком) до вартості додається 10%.

 

Для учасників з інших країн можливе онлайн проведення.

Тренінг проводиться у таких форматах:

  • Групове навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Корпоративне навчання

Програма тренінгу

1

Функції HR-підрозділу

  • Життєвий цикл компанії.
  • Політика управління персоналом на різних стадіях розвитку компанії
  • Типи стратегій та вибір найбільш ефективної з них
  • Основні HR процеси у компанії
2

Сучасні технології пошуку та підбору персоналу

  • Методи пошуку персоналу
  • Якою має бути ефективна вакансія
  • Організація процедури добору кандидатів
  • Правила та техніки проведення інтерв’ю
  • Техніки проведення структурованого інтерв’ю та інтерв’ю з компетенцій. Case-інтерв’ю
  • Робота з кандидатами після співбесіди
3

Адаптація персоналу

  • Основні завдання адаптації
  • Етапи адаптації нового працівника
  • Процедура проходження випробувального терміну. Бланк постановки завдань на випробувальний термін
4

Системи мотивації персоналу

  • Мотивація та її види
  • Компенсаційні пакети, бенефіти та нематеріальна мотивація
  • Складові заробітної плати (фіксована, преміальна, бонусна).
  • Застосування дисциплінарних санкцій та штрафів
5

Ключові показники ефективності як інструмент мотивації. Основні підходи до впровадження системи KPI

  • Основні етапи розробки системи мотивації на базі KPI
  • Визначення KPI відповідно до встановлених цілей. Система ключових показників ефективності для всіх рівнів компанії, підрозділу та співробітника
  • Кількісні або якісні KPI
  • Фіксована та змінна частини заробітної плати
6

Розгляд прикладів різних мотиваційних систем

7

Роль процедури оцінки персоналу для функціонування та розвитку підприємства. Алгоритм проведення оцінки

  • Методики оцінки персоналу: Assessment center (центр оцінки), Оцінка досягнення цілей (МВО – Management by Objectives – управління цілями), Оцінка 360 градусів, Атестація
  • Етапи проведення оцінки персоналу. Розбір реальних прикладів проведення оцінки персоналу
  • Розробка проекту проведення щорічної оцінки персоналу. Розробка внутрішніх нормативних документів. Положення про оцінку персоналу
  • Розподіл функцій під час проведення оцінки. Критерії оцінки різних підрозділів
  • Характеристика ефективної оцінки персоналу
  • Результати оцінки персоналу та їх подальше використання
8

Організація процесу внутрішньокорпоративного навчання

  • Визначення потреби у навчанні
  • Визначення цілей навчання та критеріїв оцінки його ефективності
  • Формування плану навчання
  • Вибір способів навчання
  • Персональні пакети навчання. Приклади розробки та змісту
  • Положення про навчання та розвиток персоналу
Потрібна допомога? Є питання? Ми на зв'язку!

Підберемо Тренінг Для Вас

Якщо Ви не знаєте, що обрати, що більше підійде конкретно для вас, залиште свої контакти у формі, наш менеджер зв’яжеться та проконсультує з будь-яких питань

ІНВЕСТУЙТЕ У СВОЄ МАЙБУТНЕ РАЗОМ З НАМИ

Інші послуги з напрямку
"Тренінги"