Процедура підбору та різні техніки проведення інтерв’ю. Алгоритм закриття вакансій

Чи має співбесіда проходити за стандартною налагодженою схемою? Чи важливо застосовувати різні методики “під кандидата” та варіювати хід першої бесіди? На тренінгу ви дізнаєтесь, наскільки важливо володіти безліччю технік та оволодієте практичними HR-інструментами.

Для кого підійде тренінг

починаючим HR-спеціалістам, рекрутерам

менеджерам по роботі з персоналом усіх рівнів, які бажають підвищити свій професійний рівень

керівникам HR-підрозділів

Деталі тренінгу

  • денна
  • online
  • дистанційна

Навчання проходить у групі – до 5 осіб. Тому, в результаті тренінгу, Ви можете отримати конкретні інструменти для роботи саме для Вашого бізнесу!

Тривалість тренінгу: 1 день, 8 акад. годин

У вартість навчання входить: авторські навчальні та роздаткові матеріали,  післятренінгова консультаційна підтримка.

По завершенні видається сертифікат.

Для юридичних осіб (при оплаті за безготівковим розрахунком) до вартості додається 10%.

 

Для учасників з інших країн можливе онлайн проведення.

Тренінг проводиться у таких форматах:

  • Групове навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Корпоративне навчання

Програма тренінгу

1

Побудова системи управління персоналом у компанії

  • Особливості організації процесів управління персоналом різних стадіях життєвого циклу підприємства: формування організації; інтенсивне зростання; стабілізація; спад.
  • Організаційна структура та аналіз діяльності персоналу.
2

Формування чіткого запиту: методи формування заявки на вакансію

  • Процедура підбору персоналу. Критерії добору кандидатів. Складання профілю
  • Різні методи пошуку персоналу.
  • Організація процедури добору претендентів.
  1. Первинне телефонне інтерв’ю;
  2. Проведення професійного та психологічного тестування кандидатів;
  3. Структуроване інтерв’ю. Техніка задання проективних питань;
  • Техніка проведення інтерв’ю з компетенцій.
  1. Поняття та види компетенцій;
  2. Розробка моделі компетенцій.
  3. Розробка питань для інтерв’ю щодо компетенцій. Питання, яких слід уникати
  • Правила роботи з кандидатами після співбесіди
3

Процедура адаптації нових працівників

  • Бланк постановки завдань на період випробувального терміну
  • Рекомендаційний лист кандидата
Потрібна допомога? Є питання? Ми на зв'язку!

Підберемо Тренінг Для Вас

Якщо Ви не знаєте, що обрати, що більше підійде конкретно для вас, залиште свої контакти у формі, наш менеджер зв’яжеться та проконсультує з будь-яких питань

ІНВЕСТУЙТЕ У СВОЄ МАЙБУТНЕ РАЗОМ З НАМИ

Інші послуги з напрямку
"Тренінги"