СУЧАСНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТА УПРАВЛІННЯ КОМАНДАМИ

Курс системного управлінського розвитку

Поглиблена програма для керівників, менеджерів і спеціалістів, які прагнуть системно розвинути управлінські компетенції, впевнено працювати з командами та ефективно керувати процесами в умовах змін.

Структуроване навчання, практичні кейси та живі сесії з тренером – не разовий тренінг, а цілісна система розвитку керівника.

Для Кого Підійде курс

Для керівників та менеджерів

які:

  • хочуть підвищити ефективність управління командою;

  • прагнуть систематизувати управлінські процеси;

  • шукають зрілий, структурований підхід до менеджменту.

Для спеціалістів

які:

  • планують кар’єрний ріст і перехід на керівну позицію;

  • хочуть впевнено керувати людьми та процесами;

  • потребують цілісного розуміння ролі керівника.

Для підприємців та власників бізнесу

які:

  • формують або розширюють команду;

  • прагнуть делегувати без втрати контролю;

  • хочуть масштабувати бізнес через сильну управлінську систему.

Деталі курсу

  • Денна
  • Онлайн
  • Дистанційна

Курс «Сучасний менеджмент та управління командами» – це поглиблена освітня програма для керівників, менеджерів та спеціалістів, які прагнуть системно розвинути управлінські компетенції та впевнено працювати з командами, процесами й бізнес-завданнями.

На відміну від інтенсивного тренінгу, курс передбачає більшу тривалість, глибше опрацювання тем і поетапне формування управлінського мислення. Учасники не лише отримують інструменти, а й навчаються застосовувати їх у складних та змінних управлінських ситуаціях.

Мета курсу

Формування зрілих управлінських компетенцій та розвиток системного мислення керівника, необхідних для:

  • ефективного управління людьми та процесами;

  • досягнення результатів через команду;

  • роботи з мотивацією, відповідальністю та залученістю персоналу;

  • управління конфліктами, змінами та кризовими ситуаціями.

Курс орієнтований на довгостроковий розвиток управлінської ролі, а не лише на швидке освоєння окремих інструментів.

Що ви отримаєте після проходження курсу

✔ системне розуміння функцій та відповідальності керівника
✔ навички постановки цілей і ефективного делегування
✔ інструменти мотивації, контролю та зворотного зв’язку
✔ методи управління конфліктами та складними комунікаціями
✔ розвиток емоційного інтелекту керівника
✔ техніки управління змінами та адаптації команди до криз
✔ практичні кейси та алгоритми управлінських рішень

Формат навчання

  • Формат: денний / онлайн / дистанційний

  • Навчання складається з:

    • інтерактивних модулів;

    • живих сесій з тренером;

    • практичних кейсів і завдань;

  • акцент на практиці та обговоренні реальних управлінських ситуацій.

Для кого цей курс особливо корисний

✔ для менеджерів, які хочуть вийти на новий рівень управління
✔ для керівників команд, які прагнуть ефективної взаємодії з підлеглими
✔ для спеціалістів, які готуються до управлінської ролі

Тривалість курсу:
36 академічних годин

У вартість навчання входить:

  • авторські навчальні та роздаткові матеріали;

  • практичні кейси та завдання;

  • післякурсовa консультаційна підтримка.

По завершенні курсу учасники отримують сертифікат про проходження навчання.
Для юридичних осіб (при оплаті за безготівковим розрахунком) до вартості додається 10%.

Чим курс відрізняється від тренінгу

  • більша глибина опрацювання тем;

  • системне формування управлінського мислення;

  • більше часу на практику, аналіз і закріплення навичок;

  • фокус на довгостроковий управлінський розвиток.

Розвивайте управлінські компетенції системно – будуйте сильне лідерство крок за кроком.

Программа курсу

1

МОДУЛЬ 1. КЛЮЧОВІ ФУНКЦІЇ ТА РОЛІ СУЧАСНОГО КЕРІВНИКА

Мета модуля:
Сформувати системне розуміння управлінської ролі керівника в сучасних організаціях та навчити поєднувати управлінські й лідерські функції.

Зміст модуля:

  • Керівник і лідер: концептуальні відмінності та інтеграція ролей

  • Менеджмент і лідерство як взаємодоповнювальні управлінські підсистеми

  • Баланс управлінського контролю та мотиваційного впливу

  • Рівні управління в організації: стратегічний, тактичний, операційний

  • Зони відповідальності керівника та принципи їх розподілу

  • Критерії ефективності сучасного керівника

  • KPI як інструмент оцінки результативності управлінської діяльності

  • Самооцінка управлінської ефективності та професійна рефлексія

  • Розвиток управлінських компетенцій і лідерського потенціалу

  • Формування індивідуального плану розвитку керівника

2

МОДУЛЬ 2. ПЛАНУВАННЯ ЯК БАЗОВА ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ

Мета модуля:
Опанувати сучасні підходи до планування в умовах невизначеності та змін.

Зміст модуля:

  • Планування в системі управління організацією

  • Сучасні підходи до планування в умовах змін (Agile, Scrum, OKR)

  • Види планування: стратегічне, тактичне, операційне

  • Делегування як інструмент реалізації планів

  • Принципи ефективного розподілу завдань і відповідальності

  • Технологія постановки цілей SMART 2.0

  • OKR як інструмент управління результатами

  • Тайм-менеджмент керівника: сучасні методики особистої ефективності

  • Робота в умовах багатозадачності без професійного вигорання

  • Планування командної роботи: баланс продуктивності та ресурсів

  • Управління пріоритетами (матриця Ейзенхауера, метод ABC)

  • Антикризове планування та управління змінами

  • Управління в VUCA-середовищі

Практика: аналіз реального управлінського кейсу.

3

МОДУЛЬ 3. ПОСТАНОВКА ЗАВДАНЬ ТА ДЕЛЕГУВАННЯ

Мета модуля:
Навчити керівників ефективно формулювати та передавати завдання з урахуванням компетенцій співробітників.

Зміст модуля:

  • Алгоритм вибору виконавця управлінського завдання

  • Аналіз компетенцій і зон відповідальності співробітників

  • Принципи розподілу завдань без перевантаження персоналу

  • Співвідношення складності завдання та рівня досвіду

  • Делегування без мікроменеджменту

  • Формування відповідальності та автономності співробітників

  • Мотиваційні аспекти постановки завдань

  • Причини невиконання завдань і управлінські помилки

  • Критерії якісно сформульованого завдання

  • SMART та OKR у постановці завдань

  • Управління опором, відмовою або саботажем

Практика: симуляція управлінських ситуацій.

4

МОДУЛЬ 4. УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНТРОЛЬ

Мета модуля:
Сформувати навички ефективного контролю без демотивації команди.

Зміст модуля:

  • Контроль як управлінський інструмент

  • Функції контролю в системі менеджменту

  • Види контролю: жорсткий, гнучкий, адаптивний

  • Вибір оптимального рівня контролю для різних співробітників

  • Основні помилки управлінського контролю

  • Контроль і довіра: управлінський баланс

  • Контроль як інструмент розвитку персоналу

  • Посилення або зменшення контролю залежно від ситуації

Практика: аналіз кейсів управління контролем у командах.

5

МОДУЛЬ 5. ЗВОРОТНИЙ ЗВ’ЯЗОК ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ПОВЕДІНКОЮ

Мета модуля:
Навчити керівників використовувати зворотний зв’язок для розвитку результативності співробітників.

Зміст модуля:

  • Роль зворотного зв’язку в управлінні ефективністю

  • Конструктивний і деструктивний фідбек

  • Типові помилки керівників у комунікації

  • Моделі ефективного зворотного зв’язку (SBI, COIN, GROW)

  • Алгоритм надання якісного фідбеку

  • Робота з опором, пасивним саботажем і маніпуляціями

  • Похвала як управлінський інструмент: ризики та ефективне застосування

6

МОДУЛЬ 6. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ

Мета модуля:
Сформувати системне розуміння мотиваційних механізмів у роботі з персоналом.

Зміст модуля:

  • Основи мотивації персоналу

  • Цикл мотивації та фактори залученості

  • Класичні теорії мотивації та їх обмеження

  • Причини демотивації в організаціях

  • Роль керівника у формуванні або зниженні мотивації

  • Матеріальна та нематеріальна мотивація

  • Побудова системи нематеріальної мотивації

  • Емоційний інтелект керівника як мотиваційний ресурс

  • Індивідуальні драйвери мотивації співробітників

7

МОДУЛЬ 7. УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ ТА КРИЗОВИМИ СИТУАЦІЯМИ

Мета модуля:
Навчити керівників ефективно працювати з конфліктами та змінами.

Зміст модуля:

  • Типи конфліктів в організаціях

  • Ознаки формування конфліктних ситуацій

  • Роль керівника у виникненні та ескалації конфліктів

  • Стратегії управління конфліктами (модель Кілмана)

  • Емоційний інтелект у конфліктних ситуаціях

  • Управління змінами та опором персоналу

  • Формування культури довіри в команді

Практика: аналіз реальних кейсів і рольові симуляції.

8

МОДУЛЬ 8. ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ РОБОТИ З ПІДЛЕГЛИМИ

  • Мета модуля:
    Поглибити психологічну компетентність керівника у взаємодії з персоналом.

    Зміст модуля:

    • Вплив мислення на поведінку співробітників

    • Фіксоване та гнучке мислення в управлінні

    • Психологічні типи співробітників і мотиваційні особливості

    • Побудова ефективної управлінської комунікації

    • Управління очікуваннями та корекція поведінки

    • Робота зі страхами та опором змінам

    • Формування здорового психологічного клімату в команді

    Практика: кейс-аналіз і моделювання складних управлінських діалогів.

Тарифи курсу

29500 грн

Пакет "Стандарт"

Формат навчання:
Живі онлайн-заняття у мінігрупі (6–8 учасників)
Зміст та наповнення пакета:
Структурована програма курсу, побудована за сучасними управлінськими моделями
Поєднання теоретичних модулів та практичних завдань
Аналіз типових управлінських ситуацій і кейсів
Групові обговорення та професійний обмін досвідом
Методичні матеріали та інструменти для практичного застосування
Сертифікат про проходження курсу

Для кого підходить:
Для керівників, менеджерів та спеціалістів, які прагнуть системно розвинути управлінські компетенції та впевнено працювати в умовах змін.

33925 грн

Пакет "Індивідуальний"

Формат навчання:
Індивідуальне навчання (1:1) з викладачем
Зміст та наповнення пакета:
Повна програма курсу з адаптацією під індивідуальні цілі та управлінські завдання
Робота з реальними кейсами компанії або професійної діяльності учасника
Поглиблений аналіз управлінських рішень і стилю керівництва
Персоналізовані рекомендації щодо розвитку управлінських компетенцій
Гнучкий графік занять
Сертифікат про проходження курсу

Для кого підходить:
Для керівників, власників бізнесу та топ-менеджерів, які потребують персоналізованого підходу та практичних рішень під власні управлінські виклики.

Розрахувати вартість

Пакет "Корпоративний"

Формат навчання:
Корпоративне навчання для команд і управлінських груп
Зміст та наповнення пакета:
Розробка індивідуальної програми відповідно до запиту компанії
Аналіз поточних управлінських процесів та управлінської культури
Практичні кейси та рішення для конкретної сфери бізнесу
Навчання управлінської команди з фокусом на підвищення ефективності
Робота з управлінськими ролями, мотивацією та взаємодією в команді
Сертифікація учасників за результатами навчання

Для кого підходить:
Для компаній, які прагнуть підвищити якість управління, розвинути управлінський потенціал команди та покращити бізнес-результати.

Потрібна допомога? Є питання? Ми на зв'язку!

Підберемо Курс Для Вас

Якщо Ви не знаєте, що обрати, що більше підійде конкретно для вас, залиште свої контакти у формі, наш менеджер зв’яжеться та проконсультує з будь-яких питань

ІНВЕСТУЙТЕ У СВОЄ МАЙБУТНЕ РАЗОМ З НАМИ

Інші послуги з напрямку
"Курси"

Для власників бізнесу та керівників

Психологія бізнесу та управління персоналом

Детальніше HR

Схеми мотивації у гібридних командах

Детальніше HR

HR-Мanagement. Modern Approaches to Business Growth

Детальніше Для власників бізнесу та керівників

Управління HR процесами

Детальніше

Дізнайтеся про знижку

Діє знижка за умови раннього бронювання курсу або тренінгу. Бажаєте дізнатися більше? Залиште Ваші контакти і наш менеджер зв'яжеться з вами найближчим часом

зручний спосіб звязку

Натискаючи на кнопку, Я погоджуюсь з умовами політики конфіденційності

підберемо программу для вас

зручний спосіб звязку

Натискаючи на кнопку, Я погоджуюсь з умовами політики конфіденційності

Дякуємо! Вашу заявку успішно прийнято!Наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом!

на головну сторінку