Навички менеджменту. Розвиток ключових компетенцій керівника

Практична програма для керівників, менеджерів і підприємців, які прагнуть системно розвинути управлінські навички, ефективно працювати з командою та досягати результатів у реальних бізнес-умовах.

Лише перевірені управлінські інструменти, робота з кейсами та практичні рішення – без перевантаження теорією, з фокусом на швидке впровадження в управлінську практику.

Для Кого Підійде Тренінг

Для керівників та менеджерів

які прагнуть:

  • підвищити ефективність управління командою;

  • удосконалити навички мотивації та делегування;

  • систематизувати управлінські процеси та досягати стабільних результатів.

Для спеціалістів

які:

  • орієнтовані на кар’єрний розвиток;

  • планують зайняти керівну посаду;

  • хочуть впевнено керувати процесами, завданнями та людьми.

Для підприємців та власників бізнесу

які зацікавлені у:

  • побудові сильної та відповідальної команди;

  • ефективному розподілі управлінських функцій;

  • масштабуванні бізнесу без втрати контролю та якості.

Деталі Тренінгу

  • Денна
  • Онлайн
  • Дистанційна

Мета тренінгу

Формування цілісного управлінського мислення та розвиток практичних навичок керівника, необхідних для:

  • ефективної організації роботи команди;

  • досягнення результатів через людей;

  • підвищення залученості та відповідальності співробітників;

  • управління змінами, конфліктами та кризовими ситуаціями.

Програма орієнтована на швидке впровадження отриманих інструментів у практичну діяльність.

Що ви отримаєте в результаті навчання

✔ структуроване розуміння ролі та функцій керівника
✔ дієві управлінські інструменти без зайвої теорії
✔ відпрацювання ключових управлінських навичок на практиці
✔ роботу з кейсами, максимально наближеними до реальних ситуацій
✔ ефективні підходи до мотивації, делегування та контролю
✔ готові алгоритми управлінських рішень для щоденної роботи

Цей тренінг підходить тим, хто хоче швидко підвищити управлінську компетентність і одразу застосовувати знання на практиці.

Формат навчання

  • живий тренінг (офлайн / онлайн);

  • практика становить до 80% навчального часу;

  • активні дискусії, кейси, практичні завдання;

  • сертифікат після завершення навчання.

Тривалість тренінгу:
2 дні (16 академічних годин)

У вартість навчання входить:

  • авторські навчальні та роздаткові матеріали;

  • післятренінгова консультаційна підтримка.

По завершенні навчання учасники отримують сертифікат.

Для юридичних осіб (при оплаті за безготівковим розрахунком) до вартості додається 10%.

Чому варто обрати саме цей тренінг

  • системний підхід до розвитку управлінських компетенцій;

  • практична спрямованість і робота з реальними управлінськими ситуаціями;

  • концентрація на ключових навичках, які дають результат;

  • можливість швидко інтегрувати отримані знання у власну управлінську практику.

Розвивайте управлінські навички усвідомлено та ефективно – реєструйтесь на тренінг уже зараз.

Для учасників з інших країн можливе онлайн проведення.

Тренінг проводиться у таких форматах:

  • Групове навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Корпоративне навчання

Программа тренінгу

1

Ключові функції менеджера

  • Поняття керівника та лідера: порівняльний аналіз ролей

  • Лідерство як управлінська компетенція

  • Рівні управління: зони відповідальності та ключові завдання

  • Критерії оцінки ефективності діяльності менеджера

  • Стилі управління: характеристики, обмеження та сфери застосування

  • Експрес-оцінка управлінських компетенцій та напрямки їх розвитку

2

Досягнення результатів через команду

  • Планування в управлінні: основні підходи та види

  • Постановка цілей і делегування завдань

  • Принципи ефективного розподілу завдань

  • Мотиваційні аспекти в процесі постановки завдань

  • Тайм-менеджмент керівника

  • Пріоритизація управлінських завдань

3

Мотивація та залученість персоналу

  • Механізми мотивації працівників

  • Підвищення рівня залученості команди

  • Роль емоційного інтелекту в управлінні

  • Формування відповідальності та ініціативності співробітників

4

Контроль, зворотний зв’язок та управління конфліктами

  • Контроль без надмірного тиску: управлінські підходи

  • Некоректний контроль як фактор демотивації: типові помилки

  • Управління конфліктними ситуаціями в команді

  • Стратегії розв’язання конфліктів

  • Конструктивний зворотний зв’язок як інструмент розвитку

5

Управління змінами та кризовими ситуаціями

  • Адаптація команди до організаційних змін

  • Конструктивний і деструктивний зворотний зв’язок: відмінності

  • Розвиваючий та критичний зворотний зв’язок: алгоритм надання

  • Швидкі методи прийняття управлінських рішень

  • Вплив керівника на рівень стресостійкості команди

Чим відрізняється курс від тренінгу?

 

✅ Курс – це поглиблене навчання з детальним розбором тем, поступовим освоєнням навичок, можливістю отримати більше індивідуальних рекомендацій.

✅ Тренінг – це швидке занурення в ключові інструменти, концентрований формат, який дозволяє швидко отримати результат та одразу почати застосовувати нові навички.

 

Якщо вам потрібне глибоке навчання – обирайте курс. Якщо хочете швидкі результати – тренінг саме для вас!

Потрібна допомога? Є питання? Ми на зв'язку!

Підберемо Тренінг Для Вас

Якщо Ви не знаєте, що обрати, що більше підійде конкретно для вас, залиште свої контакти у формі, наш менеджер зв’яжеться та проконсультує з будь-яких питань

ІНВЕСТУЙТЕ У СВОЄ МАЙБУТНЕ РАЗОМ З НАМИ

Інші послуги з напрямку
"Тренінги"