HR-Мanagement.
Modern Approaches to Business Growth

HR – менеджмент. Сучасні підходи до розвитку бізнесу

 

Навчальний авторський бізнес-курс з міжнародною сертифікацією

 

HR – це не тільки пошук і підбір співробітників, мотивація та навчання персоналу. Це ще й побудова ефективних процесів у компанії, розвиток HR-бренду на ринку, турбота про благополуччя співробітників і формування культури управління персоналом.

 

Реєструйтесь на курс і станьте експертом у сфері HR-менеджменту, готовим до викликів сучасного бізнесу!

для кого підійде навчання

HR-менеджери, спеціалісти з управління персоналом та керівники

Якщо ви прагнете розширити свої знання, впровадити сучасні HR-підходи, покращити управління командами та розвинути ефективні стратегії мотивації і розвитку персоналу.

Підприємці, власники бізнесу та HR-консультанти

Для тих, хто хоче побудувати ефективну HR-стратегію, підвищити ефективність роботи команди або шукає нові ідеї та підходи для консультування клієнтів.

Майбутні HR-спеціалісти та студенти

Ідеально для тих, хто готується до кар’єри в управлінні персоналом і прагне отримати сучасні знання, що відповідають актуальним вимогам ринку.

деталі курсу

  • Online

На цьому курсі ви зможете:

  • Поглянути на HR з нової перспективи – Зрозуміти стратегічну важливість HR-менеджменту у бізнесі.
  • Опанувати сучасні технології управління персоналом: Дізнаєтесь, як використовувати AI та HR-аналітику для оптимізації процесів підбору, адаптації та мотивації співробітників.
  • Отримати авички стратегічного управління: Навчитесь розробляти та впроваджувати кадрові стратегії, які ефективно підтримуватимуть ріст і розвиток вашої компанії на різних етапах її життєвого циклу.
  • Розвинути гнучкі навички (soft skills): Розвинете емоційний інтелект, критичне мислення та навички міжособистісного спілкування, щоб стати ефективним лідером у HR.
  • Навчитись підбирати найкращих кандидатів: Опануєте методи оцінки кандидатів, включаючи використання метапрограм та сучасних інструментів, щоб знаходити й утримувати таланти.
  • Дізнатись про останні тенденції у мотивації та корпоративній культурі: Навчитесь розробляти мотиваційні програми, що враховують потреби співробітників різних поколінь, та створюйте позитивну корпоративну культуру.
  • Опанувати навички адаптації та розвитку персоналу: Навчитесь розробляти та впроваджувати ефективні програми адаптації та навчання, включаючи використання digital learning та персоналізованого навчання.
  • Підготуватись до змін і викликів майбутнього: Дізнаєтесь, як керувати змінами та адаптуватися до нових викликів в умовах невизначеності та цифрової трансформації.
  • Отримати міжнародний сертифікат: Пройдіть курс і отримайте сертифікат, визнаний як у вашій країні, так і за її межами.

Програма курсу акредитована Американською Асоціацією Якості онлайн-навчання.

Тривалість курсу складає 142 академічні години (4 місяці при навчанні в групі 3 рази на тиждень, та 6 місяців при навчанні 2 рази на тиждень), з яких 122 академічних годин – це навчальні заняття, і 20 академічних годин – самостійна робота з підготовки екзаменаційного проекту.

Вартість курсу залежить від обраного пакету. У вартість навчання входить:

  • Авторський навчальний та роздатковий матеріал.
  • Посттренінгова консультаційна підтримка.

Для юридичних осіб (при оплаті за безготівковим розрахунком) до вартості додається 10%.

Цей курс надасть вам усі необхідні знання та навички для успішної кар’єри у сфері управління персоналом

Курс допоможе вам опанувати сучасні технології управління персоналом, розвинути стратегічні навички, необхідні для ефективного керівництва, та побудувати успішну HR-стратегію. Ви дізнаєтеся про останні тенденції в HR, навчитеся використовувати AI та HR-аналітику, а також зможете розвинути гнучкі навички, що зроблять вас лідером у сфері управління персоналом.

Після закінчення видається сертифікат Міжнародної Школи Менеджменту HR-MASTER (англ/укр.мовами).

Також, Ви маєте можливість додатково скласти сертифікаційний іспит та отримати міжнародний сертифікат CPHRM (Certificate Professional in HR-Management), який визнається у країнах Європи та США.

Сертифікат CPHRM видається міжнародною сертифікаційною агенцією Baltum Büroo OÜ.
Baltum Büroo OÜ – це міжнародний сертифікаційний орган, що базується в Великобританії, Сполучених Шатах та Естонії. Він спеціалізується на системах управління якістю ISO, а також пропонує професійну сертифікацію та розвиток для персоналу. Компанія акредитована у ASCB (Accreditation Service for Certifying Bodies) та The International Register of Quality Assessed Organisations (IRQAO) і є ключовим гравцем на ринку сертифікації ISO, QHS, InfoSec та Environmental стандартів.
Baltum Büroo OÜ також є частиною партнерського співтовариства з такими престижними міжнародними організаціями як UNICERT (Німеччина), Swiss Approval (Швейцарія), Bureau Veritas, URS (Великобританія) і GCERTI (Південна Корея).

Тарифи курсу

Ми пропонуємо вам 2 пакети навчання.

 

Якщо Ви вагаєтесь, який пакет обрати або виникли питання з приводу деталей навчання, залиште свої контакти, наш менеджер зв’яжеться з вами найближчим часом

від $584 міс /
$3500 курс

HR-Management: Професійний розвиток

тренер та авторка курсу Марія Лейдерман, США

*14 модулів (*12 модулів основного курсу + додаткові модулі:
* - Бізнес-психологія. Психологія впливу та переконання в бізнесі
*- Психологія змін та адаптація до нових викликів. Методи адаптації та управління стресом у періоди трансформації
*Навчання у міні групі до 8 осіб
*Навчання російською мовою (працюємо з російськомовними клієнтами з різних країн, крім Росії)
*Навчання українською мовою можливе в групі лише україномовними учасниками
*Живе навчання онлайн
*Авторські навчальні матеріали (на вибір - українською або російською мовами)
*Приклади українських та міжнародних методик та документів
*Знижка при ранньому бронюванні

від $834 міс /
$5000 курс

HR-Management: Експерт з міжнародною сертифікацією

тренер та авторка курсу Марія Лейдерман, США

*15 модулів (*12 модулів основного курсу + додаткові модулі:
* - Бізнес-психологія. Психологія впливу та переконання в бізнесі
*- Психологія змін та адаптація до нових викликів. Методи адаптації та управління стресом у періоди трансформації
*-Підготовка до сертифікаційного екзамену
*Навчання у міні групі до 6 осіб
*Навчання російською мовою (працюємо з російськомовними клієнтами з різних країн, крім Росії)
*Навчання українською мовою можливе в групі лише україномовними учасниками
*Живе навчання онлайн
*Авторські навчальні матеріали (на вибір - українською або російською мовами)
*Приклади українських та міжнародних методик та документів
*Знижка при ранньому бронюванні
*Індивідуальна підтримка тренера протягом всього курсу навчання та протягом терміну складання сертифікаційного іспиту

програма курсу

1

Введення в курс. Основи HR – менеджменту

  • Принципи управління персоналом
  • Хто такий HR менеджер? Різниця понять: HR-спеціаліст, HR-менеджер, HR-директор, HR-партнер
  • Нюанси роботи HR-а на ринку України та на міжнародному ринку
  • Принципи роботи у HR сфері на міжнародному рівні
  • Цілі HR-менеджменту: Стратегічний вплив HR на розвиток бізнесу
  • Роль HR у структурі компанії: Вплив на корпоративну культуру та внутрішні комунікації
  • Статус та ефективність служби управління персоналом
  • Взаємодія служби управління персоналом з іншими підрозділами

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання

2

Нові підходи у розвитку HR служби

  • Розвиток гнучких навичок (soft skills): Емоційний інтелект, критичне мислення та міжособистісне спілкування
  • Трансформація HR в умовах цифровізації: Використання HR-аналітики та штучного інтелекту для прийняття рішень
  • Етика та стійкість: Включення принципів сталого управління персоналом, Diversity & Inclusion, корпоративної соціальної відповідальності (CSR)

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання

3

Основи управління персоналом

  • Життєвий цикл компанії:
  • Кадрова політика на різних стадіях розвитку компанії
  • Стратегічне управління: Типи кадрової стратегії та вибір потрібної
  • Основні HR-процеси в компанії:
  • Управління чисельністю та оптимізація персоналу
  • Управління в умовах невизначеності:
  • Стратегії адаптації кадрової політики до змін на ринку
  • Аналіз HR-метрик та даних:
  • Використання HR-аналітики для прогнозування потреб та оптимізації процесів
  • Гнучкі та проектні команди:
  • Управління персоналом в умовах Agile та Scrum
  • Крос-функціональні навички:
  • Співпраця HR з іншими підрозділами (фінанси, ІТ, маркетинг)
  • Інтерактивні елементи:
  • Гейміфікація та симуляції для практичного відпрацювання навичок

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання

4

Стилі управління та технології прийняття управлінських рішень

  • П’ять етапів управління: Основні функції керівника
  • Стилі управління: Різні підходи до управління в менеджменті, самооцінка стилів керівництва
  • Стилі управління в контексті гібридної роботи: Адаптація стилів для віддалених та гібридних команд
  • Дизайн-мислення в управлінні: Застосування принципів дизайн-мислення для розробки управлінських рішень
  • Вплив корпоративної культури на прийняття рішень: Як культура компанії підтримує чи перешкоджає прийняттю рішень
  • Етика в HR: Етичні питання при впровадженні рішень та використанні технологій
  • Футурологічний погляд: Прогнозування змін в управлінні та їх вплив на

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання з техніки прийняття рішень

5

Сучасні технології пошуку та підбору персоналу

  • Складання моделі компетенцій та створення профілю посади.
  • Визначення критеріїв до вакантної посади
  • Методи пошуку персоналу:
  • Як скласти ефективну вакансію та організувати процедуру підбору (оцінки) претендентів.
  • Підбір персоналу з використанням метапрограм:
  • Розуміння метапрограм та їх використання для оцінки кандидатів.
  • Підготовка до співбесіди:
  • Аналіз резюме, телефонне інтерв’ю, ефективна співбесіда, включаючи використання метапрограм.
  • Методи оцінки кандидатів:
  • Проведення оцінки з використанням метапрограм, аналіз відповідей кандидата, правила роботи з кандидатами після співбесіди, складання характеристики кандидата.
  • Використання технологій штучного інтелекту (AI) у підборі персоналу:
  • Автоматизація процесів підбору та оцінки кандидатів.
  • Тренди на ринку праці:
  • Які зміни відбулися у перевагах кандидатів та як вони впливають на процес підбору.
  • Employer branding:
  • Створення та просування бренду роботодавця як ключовий елемент стратегії підбору персоналу.

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання, рольові ігри, дискусійний клуб: обговорення відеофрагментів.

6

Адаптація персоналу

  • Цілі та структура процесу адаптації персоналу
  • Основні завдання адаптації
  • Етапи адаптації нового працівника
  • Система оцінки проходження адаптаційного періоду
  • Розробка та впровадження програми адаптації
  • Випробувальний термін – основні правила та алгоритм вступу на посаду
  • Контроль за проходженням випробувального терміну
  • Розробка нормативних документів
  • Основи Well-being менеджменту
  • Підтримка ментального здоров’я та благополуччя співробітників
  • Адаптація в умовах гібридної роботи: Ефективна адаптація віддалених та змішаних команд
  • Адаптація та корпоративна культура: способи інтеграції нових співробітників у культуру компанії.
  • Менторство та наставництво: використання менторства як інструмента адаптації та підвищення залученості.
  • Інтерактивні елементи: Кейси та симуляції реальних ситуацій у процесі адаптації

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання.

 

7

Мотивація персоналу

  • Цілі та структура процесу адаптації персоналу
  • Основні завдання адаптації
  • Етапи адаптації нового працівника
  • Система оцінки проходження адаптаційного періоду
  • Розробка та впровадження програми адаптації
  • Випробувальний термін – основні правила та алгоритм вступу на посаду
  • Контроль за проходженням випробувального терміну
  • Розробка нормативних документів
  • Основи Well-being менеджменту
  • Підтримка ментального здоров’я та благополуччя співробітників
  • Адаптація в умовах гібридної роботи: Ефективна адаптація віддалених та змішаних команд
  • Адаптація та корпоративна культура: способи інтеграції нових співробітників у культуру компанії.
  • Менторство та наставництво: використання менторства як інструмента адаптації та підвищення залученості.
  • Інтерактивні елементи: Кейси та симуляції реальних ситуацій у процесі адаптації

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання; дискусійний клуб: обговорення відеофрагментів; рольові ігри

8

Побудова системи навчання та розвитку персоналу

  • Визначення потреби у навчанні та розвитку персоналу
  • Способи розробки та впровадження процесів навчання та розвитку персоналу в компанії
  • Способи оцінки результатів навчання та їх використання у подальшій роботі
  • Вибір методів розвитку
  • Контролює результати навчання. Методики оцінки ефективності системи навчання.
  • Методика оцінки ефективності навчання Дональда Кіркпатріка;
  • Методика Джека Філіпса;
  • Цільовий підхід Ральфа Тайлера
  • Системна модель Стафлебіму (CIPP)
  • Оцінювальна модель CIRO
  • Модель оцінки ефективності навчання Блума;
  • Оцінка ефективності навчання у рамках загальної системи оцінки ефективності компанії – управління з цілей, BSC, KPI.
  • Формування кадрового резерву
  • Корпоративний навчальний центр
  • Безперервне навчання та розвиток: концепція lifelong learning та її впровадження у корпоративну культуру.
  • Digital Learning: використання онлайн-платформ та e-learning для розвитку персоналу.
  • Персоналізоване навчання: адаптація програм навчання під особисті потреби співробітників.

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання щодо складання плану розвитку персоналу, ділові ігри, розбір практичних ситуацій, пов’язаних із проблемами навчання та розвитку персоналу.

9

Оцінка та атестація персоналу. Розробка та впровадження бізнес-процесу

  • Поняття оцінки та атестації. Різниця понять. Законодавчі вимоги.
  • Методи оцінки, включаючи оцінку ефективності роботи керуючого персоналу
  • Оцінка з використанням сучасних інструментів та платформ: Впровадження 360-градусної оцінки та інших цифрових інструментів
  • Оцінка на основі даних: Використання HR-аналітики для оцінки ефективності роботи працівників
  • Інклюзивна оцінка: Облік різноманітності та інклюзивності при оцінці співробітників

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання, рольові ігри

10

Корпоративна Культура та Корпоративний стиль Компанії

  • Корпоративний стиль, принципи створення корпоративного стилю
  • Основні складові корпоративної культури
  • Механізми передачі корпоративної культури
  • Корпоративний Кодекс, основні правила створення та впровадження в компанії
  • Заходи та прийоми щодо зміцнення корпоративної культури
  • Цінності організації. Методи виміру та розвитку цінностей
  • Цифрова трансформація корпоративної культури: адаптація корпоративної культури до цифрової ери.
  • Корпоративна культура та ESG: інтеграція екологічних, соціальних та управлінських (ESG) принципів у корпоративну культуру.
  • Побудова внутрішніх комунікацій

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання.

11

Внутрішні комунікації

  • Внутрішні комунікації як частина корпоративної культури
  • Аналіз стану внутрішніх комунікацій у компанії
  • Системний підхід до побудови внутрішніх комунікацій
  • Внутрішні комунікації в гібридному робочому середовищі: підтримка та розвиток внутрішніх комунікацій при віддаленій та змішаній роботі.
  • Етика в комунікаціях: Підтримка чесності, прозорості та довіри у корпоративному середовищі

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання

12

Підвищення особистої ефективності HR менеджера

  • Лідершип та емоційний інтелект: розвиток емоційного інтелекту як ключового досвіду лідера.
  • Профілактика вигоряння: стратегії щодо підтримки балансу між роботою та особистим життям, запобігання професійному вигоранню.
  • Керування змінами: як ефективно керувати змінами та адаптуватися до нових викликів.
  • Футурологічний погляд на лідерство: Прогнозування змін у стилі лідерства та управління новими викликами
  • Основи тайм-менеджменту. Визначення та розстановка цілей та пріоритетів
  • Організація робочого часу – Самоорганізація
  • Делегування
  • Основи конфліктології

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. Практичні завдання, ділові ігри, дискусійний клуб

потрібна допомога? є питання? Ми На Зв'язку!

Підберемо Курс Для Вас

Якщо Ви не знаєте, що обрати, що більше підійде конкретно для вас, залиште свої контакти у формі, наш менеджер зв’яжеться та проконсультує з будь-яких питань

ІНВЕСТУЙТЕ У СВОЄ МАЙБУТНЕ РАЗОМ З НАМИ

Інші послуги з напрямку
"для бізнесу та керівників"